La inteligencia artificial (IA) se consolidó como una de las palabras más frecuentes en el ámbito empresarial, generando interrogantes en directores y en dueños de pequeñas y medianas empresas (pymes) sobre cómo automatizar procesos y aprovechar esta tecnología que promete transformar el trabajo.
Sin embargo, los expertos advierten que antes de hablar de IA es imperativo hablar de productividad.
Para gran parte de las pymes, el desafío inicial es conocer sus costos, ordenar procesos y profesionalizar la gestión. En la actualidad, muchas organizaciones presentan procesos poco documentados, responsabilidades difusas, ausencia de indicadores y decisiones que dependen excesivamente de sus propietarios.
En este contexto, implementar IA no resuelve el problema, sino que puede amplificarlo, ya que la tecnología requiere información y procesos claros para colaborar efectivamente.
Como señala Ignacio Rábago, ingeniero industrial y secretario general del Colegio de Ingenieros Especialistas de Córdoba (CIEC), antes de digitalizar un proceso hay que entenderlo; antes de automatizarlo, hay que ordenarlo; y antes de aplicar inteligencia artificial, hay que saber exactamente qué problema se quiere resolver.
Cuando bajan las aguas aparecen las piedras
Durante años, las ineficiencias quedaron ocultas por las variaciones de precios, pero al cambiar el contexto económico la productividad recobra protagonismo. Los especialistas utilizan una analogía clara: “Es como cuando baja el nivel del agua y comienzan a aparecer las piedras que estaban debajo; esas piedras son los costos ocultos”.
Estos costos, que a menudo no figuran en los estados contables, incluyen tiempos improductivos y recorridos innecesarios; reprocesos, accidentes laborales y fallas de calidad; mantenimiento deficiente y exceso de inventario; estructuras organizacionales inadecuadas y ausencia de mandos medios; y problemas logísticos y decisiones concentradas permanentemente en los dueños.
Identificar cuánto cuesta hacer las cosas de manera ineficiente representa una enorme reserva de competitividad.
El ingeniero industrial como médico de la organización
Aunque se asocia al ingeniero industrial con fábricas, su campo es más amplio, actuando como un “médico” que realiza diagnósticos organizacionales. Su fortaleza es observar la empresa como un sistema donde producción, logística, seguridad y costos impactan en la rentabilidad.
Federico Meier, ingeniero industrial y delegado del Departamento de Ingeniería Laboral del CIEC, explica: “De manera similar a un médico que observa síntomas antes de definir un tratamiento, el profesional debe ser capaz de identificar dónde se encuentran los principales dolores de una empresa”.
No se busca modificar todo, sino hallar el pequeño grupo de problemas que explica la mayor pérdida de eficiencia. Las soluciones pueden variar desde reorganizar responsabilidades hasta, eventualmente, incorporar IA, entendiendo que la tecnología es la herramienta y la productividad el objetivo.
La IA como acelerador, no como base
La inteligencia artificial tiene un potencial transformador para analizar información, detectar desvíos y automatizar tareas, pero necesita información confiable. Si no hay procedimientos definidos ni medición de resultados, la tecnología no compensará la falta de gestión.
Las pymes enfrentan así un doble desafío: “industrializar” su forma de trabajar mediante procesos y métodos claros, para luego acelerar esa estructura con tecnología.
Un círculo virtuoso para la economía
La mejora de la productividad beneficia a toda la economía, generando organizaciones más competitivas y con mayor capacidad de inversión. Se plantea la oportunidad de crear mecanismos que vinculen al sector productivo, profesionales, el sistema financiero y el Estado.
Bajo este modelo:
- Empresas y profesionales desarrollan diagnósticos de eficiencia y planes de inversión respaldados técnicamente.
- El sistema financiero canaliza recursos hacia inversiones validadas.
- El Estado acompaña con incentivos fiscales asociados a mejoras verificables y líneas de financiamiento específicas.
Argentina posee ventajas en recursos naturales y energía, pero el valor agregado requiere organizaciones capaces de competir no sólo reduciendo salarios, sino también produciendo mejor, reduciendo desperdicios, profesionalizando decisiones y detectando costos escondidos.
En este escenario, la pregunta que las empresas deben priorizar no es cómo incorporar la IA, sino una mucho más transformadora: “¿Dónde estoy perdiendo productividad?“.
Biocombustibles: Córdoba acelera su transición y la ingeniería marca el rumbo
Cada 10 de agosto, el Día Internacional del Biodiésel y de los Biocombustibles invita a repensar la matriz energética, y Córdoba llega a esta fecha con una hoja de ruta clara.
La ley provincial 10.721, sancionada en 2020, se consolidó como el pilar de la bioeconomía local, porque promueve el autoconsumo y la autoproducción de biodiésel puro (B100) a través del programa BIOCBA, que obliga al sector público a migrar sus flotas hacia mezclas cada vez mayores (hoy E17 y B20) y que condiciona los subsidios del transporte al uso efectivo de biocombustibles.
La provincia concentra cerca del 39% de la producción nacional de bioetanol, elaborado a partir de maíz en las plantas de Villa María, Río Cuarto y Alejandro Roca, y alberga a algunos de los principales actores del biodiésel de soja del país.
Así las cosas, las oportunidades para consolidarse como referente son concretas y de corto plazo. Córdoba proyecta para 2026 la incorporación de nuevas tecnologías con horizonte en 2030, y la Bioexperiencia 2026 buscará posicionar a la provincia en el mapa nacional e internacional.
El potencial ambiental es contundente
Córdoba emite alrededor de 30 millones de toneladas de gases de efecto invernadero al año, la mitad de ellas originadas en el sector energético. Es allí donde el uso de biocombustibles resulta estratégico.
Fernando Garay, ingeniero electricista y coordinador de la Comisión de Energías Renovables del Colegio de Ingenieros Especialistas de Córdoba (CIEC), explica que el biodiésel puro puede generar hasta un 74% menos de emisiones que el gasoil fósil.
Justamente Córdoba se propuso recortar al menos dos millones de toneladas mediante su inserción en el transporte. Para acelerar esa meta, en 2026 se profundizará el plan Bio CO2 y el programa de descarbonización de organizaciones.
En toda esa cadena de valor, el aporte de los ingenieros especialistas es decisivo. En el diseño de procesos definen y optimizan las etapas de transesterificación, fermentación y destilación, y dimensionan plantas seguras y eficientes.
En el control de calidad garantizan que el biocombustible cumpla las especificaciones que exige su uso en motores y en generación de energía eléctrica.
En la eficiencia energética trabajan sobre el balance del proceso y el aprovechamiento de residuos.
Y en la sustentabilidad miden emisiones, gestionan efluentes, entre otras. Detrás de cada litro producido hay decisiones de ingeniería.
Es aquí donde el CIEC cumple un rol estratégico. A través de sus comisiones, promueve la capacitación y la actualización profesional en un campo que evoluciona con rapidez, acercando a los matriculados las nuevas tecnologías, normativas y buenas prácticas del sector.
La institución genera espacios de encuentro entre la profesión, sector académico, la industria y el Estado, y respalda la participación de sus matriculados en proyectos vinculados a los biocombustibles y las energías renovables. Fortalecer la formación no es un objetivo secundario, es la condición para que la ingeniería local esté a la altura de las oportunidades que se abren.
El Día Internacional del Biodiésel y de los Biocombustibles no es sólo una efeméride ambiental, es un recordatorio de que la transición energética se construye con recursos, con políticas y sobre todo con conocimiento.
“Córdoba reúne los tres y los ingenieros especialistas, acompañados por su colegio profesional, están llamados a ser protagonistas de ese camino hacia una matriz más limpia, diversificada y competitiva”, sintetiza Garay.
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