En Versión Completa, la intendenta de Río Primero, Mariángeles Arneudo, analizó la situación económica, la gestión municipal y los principales desafíos en seguridad, salud y obra pública.
En una entrevista en el programa Versión Completa de Canal C, conducido por Alejandra García Krizanec, la intendenta de Río Primero, Mariángeles Arneudo, abordó el presente de la ciudad en un contexto económico complejo y remarcó que “gobernar es establecer prioridades”, una frase que marcó el eje de su gestión.
La jefa comunal explicó que el municipio atraviesa una caída de recursos producto de la baja en la coparticipación, que estimó en un 22%, y sostuvo que la respuesta ha sido una administración basada en la austeridad, el orden y la transparencia.
Ajuste, diagnóstico y gestión con recursos limitados en Río Primero
Arneudo señaló que uno de los primeros pasos al asumir fue realizar un diagnóstico real de la situación financiera, en un escenario que calificó como delicado. Según describió, el municipio llegó a registrar incluso fondos negativos en sus cuentas, lo que obligó a reorganizar el funcionamiento interno.
En ese marco, destacó la importancia de reordenar equipos de trabajo y establecer una nueva cultura de gestión, enfocada en el control del gasto y la responsabilidad en el uso de los recursos.
Además, planteó la necesidad de construir un vínculo institucional más sólido: “Sueño con una oposición constructiva”, afirmó, al referirse a la dinámica política local.
Obra pública, seguridad y políticas sociales
Pese al contexto adverso, la intendenta aseguró que la obra pública se mantiene activa, con proyectos de infraestructura como planes de cordón cuneta, pavimentación y desagües, financiados a través de esquemas mixtos que incluyen aportes provinciales, contribución por mejoras y participación privada.
También destacó la implementación de herramientas como el presupuesto participativo, mediante el cual los vecinos intervienen en la definición de prioridades.
En materia de seguridad, uno de los principales reclamos de la comunidad, detalló la creación de una dirección específica, la incorporación de tecnología y la firma de convenios como Ojos en Alerta, junto con un sistema de monitoreo activo las 24 horas.
En paralelo, subrayó el crecimiento de la demanda en salud pública: el centro municipal pasó de 2.800 a 7.900 prestaciones mensuales, en gran medida por el impacto de la crisis económica en el acceso a servicios privados.
En el plano social, mencionó políticas como el FOMOVI (Fondo Municipal de Vivienda), que permitió el acceso a la vivienda a más de 500 familias, en una ciudad que creció sostenidamente y presenta desafíos habitacionales.
Contexto económico y mirada política
Arneudo también se refirió al escenario nacional y consideró que la situación económica es compleja: “El vecino no está percibiendo mejoras en el bolsillo”, afirmó.
Al mismo tiempo, sostuvo la importancia del trabajo conjunto con la provincia, más allá de las diferencias políticas, y coincidió en la necesidad de articular esfuerzos para mejorar la calidad de vida de la comunidad.
De cara al futuro, la intendenta planteó como objetivo central cumplir con los proyectos en marcha y consolidar una gestión articulada, en un contexto que exige eficiencia y capacidad de adaptación.
