En diálogo con Lo que está pasando, el viceintendente de Córdoba fundamentó el traslado de oficinas municipales, adelantó proyectos de reconversión para el área central y remarcó que la idoneidad técnica debe priorizarse por encima de las afiliaciones partidarias.
En una entrevista brindada al programa Lo que está pasando por la pantalla de Canal C (con la conducción de Dracu Gómez y la participación de Diego Marconetti), el viceintendente y presidente del Concejo Deliberante, Javier Pretto, analizó los principales ejes de la gestión municipal, el impacto del reciente convenio para ocupar el histórico edificio del Correo Argentino y los desafíos de administrar la capital provincial.
Mudanza al Correo Argentino y ahorro en alquileres
El titular del cuerpo deliberativo brindó detalles sobre la reciente aprobación del acuerdo que permitirá trasladar diversas dependencias comunales al emblemático inmueble ubicado en la intersección de avenida Colón y General Paz:
– Ocupación de pisos: La Municipalidad utilizará seis de los siete pisos del edificio federal.
– Dependencias centrales: Confirmó que el Registro Civil será una de las áreas clave que mudará su atención a ese punto estratégico.
– Eficiencia del gasto: Pretto remarcó que la iniciativa persigue un doble objetivo: unificar reparticiones públicas que hoy se encuentran dispersas en la ciudad y reducir de forma considerable el costo de mantener múltiples contratos de locación privados.
Densificación y reactivación del área central
El dirigente de Hacemos Unidos por Córdoba enmarcó este traslado en una planificación integral orientada a devolverle dinamismo comercial y residencial al casco céntrico:
Mencionó proyectos en estudio para transformar oficinas que quedaron en desuso en viviendas pequeñas y departamentos residenciales. Además, impulsan la intervención progresiva sobre la peatonal 9 de Julio y una política de mayor densificación habitacional.
Explicó que la meta es aprovechar las zonas que ya cuentan con servicios esenciales instalados (luz, agua, cloacas) para evitar los elevados costos que demanda extender y mantener infraestructura en la periferia.
La escala de gestión: de La Carlota a la Capital
Al contrastar su labor al frente del Concejo con su etapa como intendente de La Carlota, Pretto señaló que los problemas troncales del municipalismo suelen repetirse, aunque a escalas muy distintas: “Lo que cambia es la dimensión, el tamaño y la envergadura del problema“, puntualizó, advirtiendo que en una gran metrópoli intervienen más actores y la toma de decisiones demanda una estructura administrativa y mandos medios altamente capacitados.
Cercanía barrial: Aunque valoró los canales digitales y redes sociales para recepcionar reclamos, subrayó: “Las tecnologías ayudan, pero el contacto directo del funcionario con el vecino es irremplazable“.
Idoneidad técnica por encima de la filiación partidaria
Por último, el viceintendente abrió el debate sobre la conformación de los cuadros técnicos en el Estado municipal y la necesidad de contar con especialistas debidamente remunerados. Remarcó que hay funciones que exigen saberes específicos donde la bandera política debe quedar en segundo plano: “Hay tareas que no da lo mismo quién las haga. Hay que tener determinado conocimiento, aunque no sea del partido“.
Para graficar su postura, recordó que durante su intendencia en La Carlota designó al frente del ente autárquico que renovó el 100% de la red de cañerías de agua a un experimentado ingeniero jubilado de 86 años que militaba en el Partido Comunista: “Un liberal contratando a un comunista, decían que era una locura; pero lo que importaba era su capacidad técnica y su experiencia”, concluyó.
