El “Modelo Godoy Cruz” frente al espejo de la crisis: entre la austeridad obligada y la …

En su mensaje 2026, Diego Costarelli evitó las promesas fáciles y planteó una hoja de ruta donde la eficiencia fiscal es el único salvoconducto. Con el anuncio de un Máster Plan para el Hipódromo y la consolidación de la Ciudad del Vino, el municipio busca blindar su crecimiento apoyándose en el capital privado mientras el contexto nacional ajusta los márgenes de maniobra.

Gobernar en tiempos de vacas flacas no es para cualquiera, y Diego Costarelli lo sabe. En la apertura de sesiones 2026, el intendente de Godoy Cruz no disfrazó la realidad: la situación financiera no es la mejor, el país atraviesa un sacrificio sectorial profundo y la austeridad dejó de ser un eslogan para convertirse en una necesidad biológica del Estado. Sin embargo, el mensaje no fue de retirada, sino de una suerte de «ofensiva planificada».

La joya de la corona: un nuevo destino para el Hipódromo

El punto de mayor impacto, y quizás el más arriesgado de su discurso, fue la puesta en valor de las 40 hectáreas del Hipódromo de Mendoza. Tras un año de hermetismo técnico y consultoría con el CFI, Costarelli presentó una visión que busca transformar ese gigante subutilizado en un motor de desarrollo sostenible.

No se trata solo de abrir calles; es una redefinición del centro-oeste del Gran Mendoza que integrará vivienda, innovación y espacios verdes. «Este proyecto es urbanismo, pero también es cohesión social. Es calidad de vida. Es futuro», sentenció el intendente, marcando una diferencia clara con la gestión de «parche» que suele primar en años recesivos.

Salud y Educación: el blindaje de lo esencial

A pesar del recorte en gastos superfluos, el municipio decidió no tocar el «umbral básico» de oportunidades. Con una inversión que supera los 860 millones de pesos en infraestructura educativa, la gestión logró refuncionalizar jardines maternales clave como el «Ternuritas» y el «Mundo de Exploradores», garantizando atención para más de 1.300 chicos.

En salud, la postura fue igualmente firme al entenderla como una inversión en seguridad ciudadana. «Involucrarnos de lleno en el área de salud es una decisión política municipal», afirmó Costarelli, resaltando que en Godoy Cruz el acceso a derechos es la base de su estrategia de «Seguridad 360 grados», donde la prevención empieza mucho antes de que llegue el patrullero.

Articulación público-privada: la Ciudad del Vino y Arizu

Para Costarelli, el Estado ya no debe competir con el que emprende, sino «hacerle más fácil el camino». El Espacio Arizu, con un avance del 78%, es la prueba tangible de que la burocracia puede ser eficiente cuando se asocia con pymes genuinas.

Allí se emplazará la Ciudad del Vino, un proyecto que promete usar inteligencia artificial para el enoturismo, pero que en el fondo es una apuesta por la identidad y la memoria del departamento. A esto se suma el éxito de los barrios Constituyentes, donde el municipio tomó la posta de la vivienda ante la ausencia de créditos hipotecarios nacionales, demostrando que «el techo propio es la base de la dignidad» y no un tema del que el municipio deba desentenderse.

Cuentas en orden: el pragmatismo de «hacer más con menos»

El cierre del discurso estuvo dedicado a la caja, el motor que permite que todo lo anterior no sea solo papel pintado. Con un aumento del 53% en la meta de recursos propios y una reducción de la morosidad del 42% al 25%, Godoy Cruz exhibe una salud financiera envidiable para el promedio provincial.

«Para nosotros, el equilibrio fiscal no es una consigna, sino una verdadera política de Estado que sostenemos desde hace más de dos décadas», subrayó el jefe comunal. La eliminación de 55 tasas municipales y la inyección de energía del Parque Solar propio son piezas de un rompecabezas que busca liberar recursos para la actividad productiva.

La seguridad como activo exportable

Aunque Costarelli prefirió no arrancar con el tema, la seguridad sigue siendo el estándar de oro de su gestión. El Sistema de Alerta Comunitaria, que ya cruza la cordillera para ser replicado en Chile, es definido por el intendente como «tecnología soberana». Con más de 17.500 usuarios y un Centro de Monitoreo que utiliza inteligencia artificial para detectar patrones delictivos, el modelo godoicruceño se posiciona como una respuesta colectiva frente a un problema común. «Nosotros no les pedimos permiso ni disculpas a la delincuencia», concluyó, reafirmando que vivir con tranquilidad no debe ser un privilegio.

Podés leer el Informe Anual 2026 en este enlace.