En el marco del Encuentro Alfalfero 2026, el Clúster Alfalfa Córdoba desarrolló una jornada que combinó la renovación institucional en su Asamblea Anual de socios con espacios de capacitación, intercambio entre actores de la cadena y el análisis de algunos de los principales desafíos y oportunidades que enfrenta hoy la actividad.
El evento marcó el cierre del período de la Comisión Directiva 2022–2026 y de una etapa de consolidación institucional, constituyendo también una oportunidad para reconocer especialmente el esfuerzo, el compromiso y la mirada estratégica de quienes condujeron y acompañaron al Clúster durante los últimos dos años, contribuyendo a sentar las bases para una nueva etapa.
De este modo, el trabajo desarrollado permitió consolidar una institución que cerró el último ejercicio con 110 socios, presencia en 12 provincias y CABA y alrededor de 24.000 hectáreas de alfalfa representadas, integrando productores, proveedores, industriales, comercializadores, instituciones científico-técnicas y de fomento, y asesores, reflejando la diversidad de actores de la cadena alfalfera argentina.
La nueva Comisión Directiva quedó conformada por Giovanni Daniotti, presidente; Román Rossi, vicepresidente; Néstor Hugo Uanini, secretario; Mariano Cucchietti, tesorero; Edgar Antonio Carignano, primer vocal; José María Vocos, segundo vocal; Mariano Lancioni, primer vocal suplente; y Lucas González Martínez, segundo vocal suplente.
Por su parte, la nueva Comisión Revisora de Cuentas quedó integrada por Ariel José Servetto, Héctor Larrazábal y Nicolás Piatti, como miembros titulares, y Luciana Avanoni, como miembro suplente.
Una revisión profunda para construir la próxima etapa
En paralelo con sus líneas de trabajo en formación, innovación, incorporación de tecnologías, industrialización y generación de nuevos negocios, durante el último período el Clúster llevó adelante un profundo proceso de revisión interna y planificación estratégica, orientado a analizar lo construido y preparar a la institución para los desafíos futuros.
Como punto de partida, se revisaron el propósito, los valores, la metodología de funcionamiento y las prioridades estratégicas del Clúster. Este análisis se complementó con la encuesta Radiografía 360° del sector alfalfero, que permitió conocer con mayor profundidad las características, necesidades y principales brechas de los socios.
Entre otros resultados, el relevamiento mostró que el 85% manifestó interés en exportar, aunque el 83% nunca lo había hecho, mientras que el 93% de los productores relevados no accedía al secado industrial y el 73% al recompactado.
A su vez, el trabajo de Prospectiva Tecnológico-Ocupacional, realizado junto al área de Prospectiva de INTA y Campus Norte de la Universidad Nacional de Córdoba, incorporó una mirada de largo plazo sobre tendencias, transformaciones tecnológicas y capacidades necesarias para el desarrollo del sector con horizonte 2035.
La evaluación también identificó desafíos para la siguiente etapa: continuar ampliando y complementando la representación de la cadena, incrementar la capacidad operativa, desarrollar más servicios y propuestas de valor para los socios y avanzar en la medición del impacto generado.
La integración de estas miradas permitió construir una Hoja de Ruta 2026–2027, que orienta las prioridades y líneas de acción para la próxima etapa.
Una Hoja de Ruta para 2026–2027
La nueva Hoja de Ruta concentra los esfuerzos en cinco grandes prioridades: potenciar el capital humano, profundizando la formación técnica, empresarial y de gestión y el aprendizaje cruzado; impulsar la innovación y adopción de soluciones estratégicas; generar nuevas oportunidades de negocio, fortaleciendo la internacionalización, el acceso a mercados y nuevos modelos comerciales; fortalecer el liderazgo y la mirada estratégica del Clúster; y “Ser más Clúster”, profundizando la cercanía, los beneficios para los socios, la colaboración y la construcción conjunta de proyectos.
