Great Place to Work (GPTW), una de las consultoras líderes en cultura organizacional a nivel internacional, dio a conocer su cuarto ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar Generación Silver en Argentina.
El relevamiento incluyó consultas a 13.912 personas, de las cuales 2.780 (cerca del 20%) corresponden específicamente al colectivo “Silver”, definido como aquellas personas de 55 años o más.
Para determinar a las ganadoras, se analizaron 60 preguntas de una encuesta que mide el nivel de confianza, la maximización del potencial de los recursos humanos, los valores, el liderazgo y la innovación dentro de las empresas
Las empresas ganadoras
La lista está compuesta por 20 compañías que se dividen en cuatro categorías, según la dotación del personal.
Más de mil empleados. Entre las empresas de más de mil colaboradores, el primer lugar fue ocupado por Banco Patagonia, seguido por Aeropuertos Argentina y Volkswagen en la tercera posición. El top 5 de esta categoría se completa con Philip Morris Argentina y la empresa de transporte Celsur.
De 251 a 1.000. Entre las compañías cuya dotación es de 251 a mil empleados, SC Johnson se quedó con el primer puesto, seguida por IT Patagonia en la segunda ubicación, y Laboratorios Bagó en el tercer puesto. El listado oficial suma en cuarta y quinta posición a la biofarmacéutica AbbVie y a Terminales Río de la Plata.
Hasta 250. Mientras que Morel Vulliez, Nubax y Armored Security se quedaron con las primeras tres ubicaciones, en ese orden. Completaron las cinco posiciones destacadas las firmas Pago TIC y DataIQ.
Pymes. Por último, el listado de pequeñas y medianas empresas (pymes) quedó encabezado por Tonic3 y fue secundada por Anita & Vega y Diversitas. Las últimas dos posiciones del segmento fueron para Wayne Group y Emunah.
La necesidad de rediseñar políticas
Además de establecer qué empresas tuvieron mejores puntuaciones, el Ranking Silver de GPTW permitió llegar a varias conclusiones respecto de las tendencias que se observan en el plano laboral para esta franja etaria.
En ese sentido, existe una clave demográfica que la mayoría de los planes de talento todavía no incorpora del todo: la fuerza laboral está envejeciendo, la edad de retiro efectivo se está corriendo hacia adelante y, al mismo tiempo, el ingreso de nuevas generaciones al mercado formal se está volviendo más lento y tardío.
El resultado de todo ello es una estructura etaria de las organizaciones cada vez más ancha en el tramo senior, con políticas de gestión de personas diseñadas para una pirámide joven en la base, que empieza a mostrar fisuras.
Con la IA, también hay que redefinir tareas
A esto, se suma un segundo movimiento, más reciente y más disruptivo: la adopción acelerada de inteligencia artificial (IA) generativa está redefiniendo qué tareas hacen las personas dentro de una organización.
Cuando la ejecución operativa se automatiza, lo que queda expuesto, como también lo que empieza a diferenciar a una organización de otra, es la calidad del criterio humano disponible para tomar decisiones.
Estos dos movimientos convergen en un mismo punto ciego, que es la gestión del talento senior. La mayoría de las organizaciones todavía diseña sus políticas de desarrollo, sucesión y reconocimiento pensando en una carrera que termina alrededor de los 55 a 60 años, sin herramientas específicas para gestionar una etapa que, en la práctica, se está extendiendo y volviendo más estratégica.
Qué ideas aportan las ganadoras
Más allá de esa falencia, las organizaciones que integran este ranking son, hasta ahora, las que mejor están resolviendo esa ecuación en Argentina.
“Las mejores organizaciones entienden que el talento no tiene fecha de vencimiento. La experiencia, el conocimiento y la capacidad de construir relaciones que aportan las personas mayores de 55 años son activos estratégicos para cualquier negocio. Este ranking reconoce a las empresas que saben aprovechar ese valor y generar culturas donde todas las generaciones pueden desarrollarse”, asegura Carlos Alustiza, CEO de Great Place to Work Argentina.
En ese sentido, el ejecutivo agregó que valorar el talento senior no es sólo una práctica de inclusión, sino una decisión estratégica que fortalece la colaboración, enriquece la innovación y genera mejores resultados para el negocio.
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